品牌=品質+品味+品格
苦水人人會吐，吐完了無濟於事，能把苦水裡的酵素萃取成有效物質，才夠力！
品牌管理並非與生俱來的本能，要不斷實踐、不停修正才會越來越好。奇蹟不會發生在品牌身上，它要採取優生學的原則，犯錯馬上改、不對的勇敢刪，太好卻不相容於文化的，也必須忍痛割捨。
品牌管理就像醫生開藥方，管理者在有限條件內輸出專業、魄力，一方面意圖達到預設標的，一方面還要從被管理者的反應中，檢視管理工具和手段是否合宜，最後寫進品牌管理規章的，只能算是管理的副產品。「管理」與「被管理」這兩味藥方，最好是既治病又強身，專業才算到位。
中醫裡有一個名詞叫作「藥引」，藥引並不直接對病理起治療作用，但卻能像導彈一樣，帶引各種藥方直達病灶，充分發揮藥方效力，提高治癒率。譬如生薑，雖不直接殺死濾過性病毒增強免疫力，卻因為薑性溫熱發汗加速身體水分代謝，引導其他藥物的藥效快速到達疾病部位。
藥引的「向導」作用，有利病除時間縮短，但可別把「藥引」當「藥方」用，誤以為執行管理就能創造品牌！品牌是品質、品味與品格，三位一體的多元有機體，這個有機體起碼涵蓋人事教養、製產鏈帶、財會分配、行銷整合等，每個環節都要用品牌思維聚焦，一大串不停交替發生的現在進行式，支撐了品牌的價值與活力。亦即，藥引是手段帶路，治療須靠藥方，「引」與「方」各司其職不能錯位。
自己在熟成一家品牌公司，最常遇到的問題是什麼事情該管？什麼事情不去管？深入其中也才看見，台灣從製造要走向品牌的過程中，最大的困境就是品質、品味與品格，平衡發展立體養成的專業經理人才太少。但台灣不是有許多國際品牌虎虎生風，從汽車、名包、華服、科技精品，到整店輸入的美酒咖啡，外加娛樂節目什麼都有，怎會說缺少專業經理人才呢？
自家人不打官場話，說事實別不服氣：「台灣所謂的品牌經理人在國際機構裡，多數只在執行該品牌的區域行銷政策，責任是營業目標達陣、年度預算不超支，真實的世界裡小到櫥窗長怎樣、logo怎麼擺、購物袋能不能換？都只能聽命辦事。」你說這樣的經理人怎麼走進品牌核心？知識都懂，但不會做啊！藥引、藥方，一字之別相差十萬八千里，觸不到核心就沒引爆威力。年輕人投入品牌事業，選擇企業歸屬，一定要務實思辨，才不會驀然回首徒呼負負。
品牌管理並非與生俱來的本能，要不斷實踐、不停修正才會越來越好。奇蹟不會發生在品牌身上，它要採取優生學的原則，犯錯馬上改、不對的勇敢刪，太好卻不相容於文化的，也必須忍痛割捨。
品牌管理就像醫生開藥方，管理者在有限條件內輸出專業、魄力，一方面意圖達到預設標的，一方面還要從被管理者的反應中，檢視管理工具和手段是否合宜，最後寫進品牌管理規章的，只能算是管理的副產品。「管理」與「被管理」這兩味藥方，最好是既治病又強身，專業才算到位。
中醫裡有一個名詞叫作「藥引」，藥引並不直接對病理起治療作用，但卻能像導彈一樣，帶引各種藥方直達病灶，充分發揮藥方效力，提高治癒率。譬如生薑，雖不直接殺死濾過性病毒增強免疫力，卻因為薑性溫熱發汗加速身體水分代謝，引導其他藥物的藥效快速到達疾病部位。
藥引的「向導」作用，有利病除時間縮短，但可別把「藥引」當「藥方」用，誤以為執行管理就能創造品牌！品牌是品質、品味與品格，三位一體的多元有機體，這個有機體起碼涵蓋人事教養、製產鏈帶、財會分配、行銷整合等，每個環節都要用品牌思維聚焦，一大串不停交替發生的現在進行式，支撐了品牌的價值與活力。亦即，藥引是手段帶路，治療須靠藥方，「引」與「方」各司其職不能錯位。
自己在熟成一家品牌公司，最常遇到的問題是什麼事情該管？什麼事情不去管？深入其中也才看見，台灣從製造要走向品牌的過程中，最大的困境就是品質、品味與品格，平衡發展立體養成的專業經理人才太少。但台灣不是有許多國際品牌虎虎生風，從汽車、名包、華服、科技精品，到整店輸入的美酒咖啡，外加娛樂節目什麼都有，怎會說缺少專業經理人才呢？
自家人不打官場話，說事實別不服氣：「台灣所謂的品牌經理人在國際機構裡，多數只在執行該品牌的區域行銷政策，責任是營業目標達陣、年度預算不超支，真實的世界裡小到櫥窗長怎樣、logo怎麼擺、購物袋能不能換？都只能聽命辦事。」你說這樣的經理人怎麼走進品牌核心？知識都懂，但不會做啊！藥引、藥方，一字之別相差十萬八千里，觸不到核心就沒引爆威力。年輕人投入品牌事業，選擇企業歸屬，一定要務實思辨，才不會驀然回首徒呼負負。
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