領導者的威力、魅力、實力

領導者的威力、魅力、實力

      這次去福建認識一家上市集團的人力資源部主管，他說目前最欠缺高階主管的培訓講師，因為能夠讓這些年薪百萬以上的高管接受的講師不多，過去也找過大學教授，他們嫌實務經驗不夠，找外部專家來，有的會被譏笑「你來我們公司只能當我屬下」，我跟他說：「你們主管的專業我沒法教，但是社會經驗肯定沒人比我老道，因為比我年長的應該都退休了。」

【好的領導是不怒自威 】

       我真的不覺得主管需要專業，專業是中階主管的本份，是專家顧問的職責，一旦成為公司高階主管需要的是領導者的修練，所以我要跟大家講的就是「領導者修練」這堂課。

　    在一個組織裡，有的領導很柔，很民主，有的很霸，很獨裁，你們也許會發現，越大的領導，越是和顏悅色，越有權力的人就越是和藹可親，但大家也是很敬畏他。...

        領道者不需要靠嘴巴上的凶狠來威攝屬下，因為他能夠用職位上的權力來決定員工的命運，甚至控制著這個單位組織的實力。

有句話：「談虎色變，令人聞風喪膽」，老虎靠的就是威懾力，讓人敬而生畏，需要實力；自己威而不怒，更需要實力。

　【領導者的權威是魅力】

　　為何屬下會跟上級主管頂嘴、叛逆？因為公司只給了高階主管權力但沒有給他有威懾力的權威。權威要靠自己去創造，那才是真的屬於自己的權威。

        權威是一種力量，是權力和人格的聚合；它是一種「勢面」，是威望、威信的總和。權威高低不全在於權力大小，有的人權力小，但權威大，例如老闆的司機，掌握了老闆的生命安危，權威也是影響力，大小是自己在決定的。

　　本質上，領導的權威在於順利的引導組織內成員玩成上級規定任務，成功的領導者要善於“有條有理”的審時度勢，釐清局面的關鍵所在，一個成功的領導者還必須有「不魯莽、不武斷、不霸道、不狂傲」四項領導者的修練。

【贏取尊重威信靠實力】

　　如果想做一位大家敬佩的領導，必須具備“實力”。一個真正有能力的領導者是絕對有實力基礎的。實力，就是能夠讓他人心服口服的實力，有了這種能力，才能去影響人的態度、去吸引人跟著自己走、去控制別人不背叛自己。

　　領導者樹立起真正的威力，要以德取威，用優良的品德感染人。要以學取威。用廣博的學識折服人。要以才取威，用超群的才幹帶動人。要以情取威，用真摯的感情凝聚人。要以信取威，用誠實的態度取信人。

       凡是成功的領導者，一定是具備「有德、有學、有才、有情、有信」；尤其“言必信，行必果”的領導者，才能享有崇高的威望。

       一位成功的領導者，能將單位組織和員工的利益作為最高利益來思考，才能與員工建立起牢不可破的感情，才能形成鋼鐵般的凝聚力，也只有用如此的領導方式，才能獲得部屬的真心依存感，造成自己的領導權威。