2015年4月21日 星期二

優秀的管理者五大準則

優秀的管理者五大準則


有朝一日成了領導者,別只忙著高興,更艱苦的在考驗你的能力你是否具備足夠的領導才能;如果不行,被轟下台很難看的。領導者最大的能耐不是自己本身有限的一個腦兩支手兩條腿,而是你可以掌握幾個腦幾支手幾條腿,那是無限的想像空間,也代表著--領導者必然會有部下或追隨者,其次,領導者擁有影響追隨者的能力,再次,領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。

可見,管理者應該具備一些基本的能力或者準則,這個基本準則的核心就是,只有被領導者成功,領導者才能成功。優秀的管理者必然具備以下五大準則~~  

1.水漲船高提升你的團隊成員

    最糟糕的領導者是自己很行,但下面不行,然後每天都在抱怨自己帶領一群土豆,並把做不好事情的責任歸咎在下面的人能力不夠。

     領導,就是在帶領單位成員去執行任務,成功之舉不再是發展自己,而是發展團隊成員。也就是說,領導者在行使領導權的過程,必須不斷地提升所有團隊成員的能力。

     舉棒球比賽為例,投手很行也不能贏,你得有好補手,你還要有很厲害的打擊手幫你得分,所以擁有最好球員也不能一定可以贏得最終的勝利,一流領導者,應該去創造一個很堅強很協同的團隊,讓所有的各個員工變得更強,變得更團結一致。

2.以身作則,贏取大家的信服

   領導者之所以無法獲得成員的尊敬,就是因為只會說不會做,這怎能讓成員忠貞的效勞?身為領導者,一定要正直要坦誠,規定的事情要從自己開始去親身示範,尤其忌諱裝神祕,把部下當傻瓜,總是說「乖乖聽我的就是」,透明的決策絕對無法建立大家對領導者的信賴。

   當領導一定得表現出真誠,言出必行,以身作則示範自己說出來的,證明可以做到,絕不是唱高調,真的有很多領導者很愛吹噓,根本是靠一張嘴巴而已,這種領導人是撐不久的

3.讓員工擁有夢想

    我在領導員工時,一定會告訴他們跟著我要幹什麼大事?讓他們知道自己有何好處?並為員工制定階段性的前程發展計畫,這就是領導人應該要塑造的「願景」。

    如果公司的藍圖與員工的願望有衝突絕對要溝通儘量的將彼此的不相同願景合二為一,拉回到與公司一致的發展軌道。如果員工沒有願景,這是危險的,別以為他會乖乖跟你走,因為他也很容易被慫恿而離開你。

4.有福與成員一起分享 

    每當你的團隊表現傑出的績效時,千萬別自大的的把功勞都攬到自己身上。永遠要記住「這是團隊任務」,擔任領導者只是其中一根螺絲釘並不意味著自己一人就可以達成這種榮譽

    領導有一個職責功能,就是讓其他人發揮最好的潛質。為了實現這個功能,就必須讓你的員工信賴你讓他們相信幫助你可以共同分享工作的成果。

5.善於傾聽部下的聲音

   我常問領導人你了解每一個成員的私生活事情嗎?有的回答我「公私分明不宜多問」,錯了,關心不是干涉,作為管理者,你需要維護自己的權威,就要有正確的決策,而這來自於你有充分的資訊。
    俗話說三個臭皮匠,頂個諸葛亮,決策前你需要去傾聽部下的聲音,彙集眾人之意見。俗話說,人不是誰,領導者也不是聖人,犯錯也不足為奇,但千萬不要自以為是,那會讓你看起來更愚蠢。


轉載自  領導者修煉的部落格

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