阻礙企業長期成功的六個習慣
作者 Ryan McGrath
（大紀元記者曲志卓編譯）許多企業在成立之後的最初幾年就失敗了，這已經不是什麼祕密。作為一名企業家，儘管你專注、有策略，而且用意良好，但你還是很容易遇到陷阱和成長的痛苦。
在「資產生活」（Asset Living）——我目前經營的物業管理公司，我與我的父親肩並肩工作了十多年。在11年中，我們努力將業務增長了10倍，我們經歷了相當大的起伏。
隨著我們的成長，我在公司的角色發生了很多變化。我必須從財務和銷售轉變到運營和高級領導。這類似於從新秀到全明星，從隊長到教練，最終是老闆。一路上，我犯過錯誤，這迫使我學會了如何有效地讓自己（和我的業務）為長期的成功做好準備。
六個習慣可能妨礙你取得真正的成功。
1. 僱用與你相似的人
有時，最有才華的候選人不一定適合這份工作。換句話說，如果一支球隊的隊員全都是湯姆‧布雷迪（Tom Brady，著名職業美式橄欖球四分衛），那每場比賽都會輸。為了取得成功，你需要優先考慮僱用比你更聰明、更好、更不同的員工。
如果一個會議上，每個人都以同樣的方式思考和行動，業務可能會受到影響。思想、經驗和背景的多樣性是最好的團隊卓爾不群的地方。作為一名年輕的企業家，投資多元化的人才應該是你的首要任務。你建立的團隊最終將決定你公司的軌跡。
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2. 抵制變革
我想我們都同意，改變通常是一個難以下咽的藥丸。無論是個人生活還是專業領域，變化無處不在。老生常談的格言「改變是唯一不變的」在商業上是正確的。如果你是公司的領導者，而且業務已經順利運行了相當長一段時間時，改變可能特別困難。
要將你的業務提升到一個新的水平，並體驗真正的長期增長，你必須擁抱變革。如何利用新技術拓展新市場？公司的每個職位或角色是否都依然需要保留？與現有業務線相比，你在研發方面的投資是多少？作為一名企業家，這些都是你需要問自己的問題。
3. 規避風險
無論在小學還是大學，隨著我們成長，我們通常被教導要避免風險。而且，作為企業家，我們有責任向投資者、客戶和員工保證，如果他們選擇與我們合作，風險會很小。雖然在大多數情況下降低風險很重要，但不一定非要不惜一切代價避免風險。適當承擔預計的風險。沒有相當大的相關風險，就沒有偉大的事情發生。簡單地說，企業家要承擔風險：這是我們的天性。直面可能發生的最壞的事情，接受它，然後行動。
4. 忘記給自己充電
很多時候，業主和首席執行官在為公司的成功努力時，不經意間忽略了自己。我們不再關注我們自己的技能的發展。一個年輕的企業家，甚至一個經驗豐富的領導者，很容易忽視這一點。如果你信奉「僕人式領導」理論（servant leadership），那麼這就尤其具有挑戰性。這種領導理念是領導為員工服務，而不是員工為領導服務。
每個月都專門抽出一些時間，反思自己的專業發展。對同行的反饋和直接報告保持開放態度。我自己每年至少作一次高管審核。這樣我可以清楚地看到自己的優勢和有待改進的地方。自我完善不會因為你是首席執行官或創始人而停止。
5. 平庸的目標設定
傳統智慧告訴我們設定「合理」的目標。但這到底是什麼意思呢？當然，我們應該保持務實的態度，但很多時候，我看到企業家低估了自己和他們的業務。我相信，如果你設定的目標足夠高，即使是「失敗」也可以被認為是商業的勝利。
例如，假設你設定了在給定年份內將業務增長200%的目標（三倍於現在的規模）。然而，在年底，你最終沒有達到這個目標，而是增長了100%（規模翻倍）。從數字上講，你失敗了。但更廣義地講，翻倍增長是一項了不起的壯舉，員工、客戶和投資者將慶祝這一成就。
不要害怕失敗。它實際上可以幫助你的生意。務實，但目標要高遠，並不斷突破界限。低估自己只會使你的團隊失去動力，並損害公司的生產力。
6. 認為你必須知道一切
作為一個年輕的企業家，很容易覺得你對任何問題都應該有答案。現實是，有時候你根本不會有。偉大的領導者擁有多元化的人才幫助他們解決問題，並解決獨特的業務需求。你不可能在任何時候都是所有事情的專家。
作為一名企業家，你可以問你的團隊最重要的問題是「你的建議是什麼？」然後接著問，「我能幫上什麼忙？」詢問你的團隊成員對解決方案的想法，而不是全權委派。這種領導技術不僅使你能夠提出創造性的解決問題的辦法，而且還有助於在組織內建立強烈的協作意識。
轉載自《企業家》（Entrepreneur）
賦予人們改變世界的業務權力|企業家®（Entrepreneur）致力於推動世界有遠見的領導者通過創新的想法、企業和觀點做出改變。
原文「6 Patterns That Stop You From Achieving Long-Term Success」刊於Entrepreneur網站。
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