Costco掌舵人和巴菲特喜歡與哪類人才共事
【大紀元2025年12月13日訊】（大紀元記者許家琳綜合報導）世界上有些公司很大很出名，這些公司的掌舵人的言行也備受媒體關注。特別是他們如何經營公司走向或保持成功的經驗，以及他們對共事員工的希望和看法等。那麼美國知名零售商Costco（好市多），以及傳奇投資人巴菲特喜歡什麼樣的員工呢？
Costco首席執行官羅恩‧瓦克里斯（Ron Vachris）領導著一家在全球擁有900多家門店、約34.1萬名員工的公司。
11月，這位60歲的公司掌舵人在接受《美國新聞與世界報導》採訪時表示，他最重要的領導經驗其實是在三十多年前學到的，當時他只負責一家門店。「那段時間我真正提升了自己的領導能力。」瓦克里斯回憶起1992年他首次管理一家Price Club門店的經歷時說道。
他特別提到，他當時學到了「身邊要有優秀的人才，把他們放在合適的崗位上，以及真正進行戰略思考的重要性」。
Costco聯合創辦人吉姆‧西內加爾（Jim Sinegal）把Price Club創辦人索爾‧普萊斯（Sol Price）當作導師。兩家公司於1993年合併。
自1983年創立Costco以來，西內加爾也一直強調聘用正直且對事業充滿熱情人才的重要性，並以優厚薪酬和充足晉升機會善待這些員工。
「其實很簡單。這是好的商業之道。當你聘用優秀人才，提供良好的工作、豐厚的薪酬和職業發展機會時，好事自然會發生。」西內加爾在2009年10月接受《美國新聞與世界報導》採訪時說道。
2024年1月，瓦克里斯成為Costco歷史上第三位首席執行官。他在4月接受《華爾街日報》採訪時表示，作為首席執行官，他仍然努力維護「公司文化」。他提醒Costco門店經理，要招聘那些他們認為有熱情和能力、像他和其他公司高管一樣晉升的新員工。
他補充道：「你們招聘的不是下一個收銀員，也不是下一個推車員，而是下一個門店經理……你們招聘的是我們的未來。」
《經濟學人》在2024年2月報導，Costco以支付高於零售業競爭對手的平均工資而聞名，此舉有助於公司保持個位數的員工流動率，遠超業內其它公司。
瓦克里斯認為，另一個因素是，除了他自己之外，還有幾位高管都是從基層員工做起的。「每個人都有機會。」他告訴《華爾街日報》，「看看現在是誰在領導公司。我們都是一步步從基層做起的。當人們看到我們所有人都有機會時，他們就會明白我們提供的是職業發展，而不僅僅是工作。留住人才對公司的成功至關重要。」
不僅僅是Costco重視招聘優秀人才，傳奇投資者沃倫‧巴菲特也提倡與「高素質人才」共事，這樣他們的積極特質，比如智慧和雄心，就能潛移默化地影響自身。
「你的人生發展方向很大程度上取決於你與哪些人共事。」巴菲特在5月伯克希爾‧哈撒韋公司年度股東大會上說。他補充道：「你會不斷學習，但你不僅會學會如何在事業上取得成功，還會學會如何在生活中取得成功。」
億萬富翁、Kind Snacks創辦人丹尼爾‧盧貝茨基（Daniel Lubetzky）就將自身成功歸功於聘用了擁有不同技能且才華橫溢的人才，這些人也願意給他提供坦誠的反饋，即使是批評性的反饋。
「如果你身邊沒有這樣的人，成功就難上加難，因為你會進入『我太棒了』的自我陶醉模式，卻意識不到自己犯了錯。」盧貝茨基在2023年10月接受CNBC《Make It》節目採訪時說。
（本文參考了CNBC的報導）
責任編輯：林妍
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