2018年12月16日 星期日

使命的重要性

使命的重要性

 
.使命的重要性也就是你要很清楚的告訴你的同仁告訴全世界,你的公司將為別人或是這個世界提供什麼服務或是即將到達什麼地方,就像孫子兵法五事七計裡所提到道、天、地、將、法裡的〝道〞一樣是所有事情當中最重要的。

.傑克威爾許提到領導的重點就是使命與價值、坦誠、差異化管理

.領導者做的事情

  1.領導然的重點在於提升團隊的層次,把每一次的接觸當作評量,指導部屬與培養部屬自信的機會。
  2.領導者不但要力求部屬看到願景,也要部屬為願景打拼起居作息都圍繞著願景運作。
  3.帶人要帶心,領導者應該散發正面的能量與樂觀的氣氛。
  4.領導者應胸襟坦率、作風透明、以及信譽聲望而獲的信賴。
  5.領導者要有勇氣做出正確卻不討好的決定,並根據直覺下判斷。
  6.領導者應抱持懷疑與好奇心,探討並敦促,使所有疑問都獲得具體的行動回應。
  7.領導者以身作則,鼓舞冒險患難和學習的精神。
  8.領導者懂的獎勵褒揚。

.優秀人才的重要特質4E1P

  第一個是擁有正面能量的特質(positive energy)
  第二個是鼓舞他人的能力(energize others)
  第三個是當機立斷的勇氣(edge)
  第四個是完成任務的能力(execute)

  1P就是擁有熱情(passion)

.所謂的策略就是選定一個大方向,找對的人放在對的位置拼命去做就是了。

  奇異公司的策略就是要每一個市場搶第一或是第二否則就必須整頓、出售或者結束營業,以達到這個目標。

.如果你要成為高階領導者必備條件

   1.忠於真我:領導者不能有一點虛假,他們必須了解自己才能坦然的面對這個世界,才能鼓舞追隨者,並且以真誠樹立權威去領導部屬。
   2.洞悉未來:每位領導者都必須有洞察未來的眼光和能力,必須能預見未來的巨變、競爭對手的動作、及市場的變化。
   3.網羅人才:樂於網羅聰明才智勝於自己的人。
   4.高度韌性:每個人都會犯錯,但如何從錯誤中學習,重新部屬調整速度重建信念和信心捲土重來,就是韌性的表現。

.公司整體實踐方案

   1.提升組織裡優秀人員的地位,讓他們徹底的了解公司的理念、目標及遠景,讓他們能像師父一樣,傳遞給組織的每一個人。
   2.採用嚴謹不官僚的考評制度用嚴格的態度,監控員工的品德操守。
   3.建立有效的機制,也就是金錢、表揚、訓練藉此激勵並留住員工。
   4.勇敢的面對組織裡退步者及搞破壞者之間的緊張關係。
   5.不要落入慣性該重視績效落在中間的70%的員工,將他們看成組織的重點。
   6.組織盡可能扁平化,一眼就可看出來組織裡每個人的關係和責任歸屬。




.變革是組織及個人及其重要的一部分,這個世界唯一不變的就是變而你最好是在非變不可之前就先變。

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