2015年1月16日 星期五

定義自己的驕傲

定義自己的驕傲


作者:中國鋼鐵董事長王鍾渝


每一個人的價值觀不同,什麼是成就、是成功?其實是由每一個人自己去思考,自己去下定義。講一些小故事,這些小故事對我個人有很多啟發。

司機

二十四年前公司派我到德國,跟機械廠商談一些事情。那時候我第一次到德國,到了杜賽多夫這個城市,德國公司派了一個穿著筆挺的司機,開了一部賓士二八○來機場接我。

從機場走高速公路到公司還要四○分鐘車程,上了高速公路,司機回頭跟我說,先生,今天我這一部車子是新車,所以我不能開很快。」

結果我一看他的儀表板,一百四十公里的速度,他還告訴我不夠快,我不知道怎麼回應。他還說他明年就要退休,而且非常驕傲地跟我講,他從二十二歲開始就當司機,他開車開了三十一年,沒有被員警抓過一次違規。他非常會保養車子,這是他第四部賓士,這一生他只汰換了三部車。他非常驕傲,覺得自己是一個非常棒的司機。

我當時聽了很感動,一個五十三歲的人,當了一輩子的司機,還是兢兢業業,甚至非常驕傲。所以每一個人的生命裡面,什麼是成就、什麼是成功?什麼事情讓你自己非常驕傲?那位司機先生感染了我,我也對他肅然起敬。

老技工的故事 

第二件事情,是三年後我們到日本去參觀一家機械廠,叫小倉機械廠。我看到一個日本老技工,大概快六十歲了,他非常認真,我想為什麼這個老先生比其他年輕人還認真,就多站了一下,看了一下。

這個老先生跟我講:「一般車床工要車四次才能車出那個形狀,我有本事三次車出來,而且車出來的葉片精度,跟人家車四次的效果一樣。」他覺得很了不得,下個月他就退休了,「不過你放心,你中鋼買的這台機器,我一定把他車完了才退休。」

這件事也讓我非常感動,如果是一個中國人的技工,他第一個觀念是:我的技術比別人好,我應該升領班,如果領班不是我,就是主管不公。

一個技工技術很精進,不見得會管理,不見得是好領班。你能把技術做得很棒,那也是成功啊,為什麼一定當主管才成功呢?可能那個技術好的人去當領班,做得很不成功,管人管不動,最後弄得自己很痛苦。

這兩個故事,就是說人生從年輕到成長,我們要給自己下一個什麼樣成功的定義?將來我要用什麼樣的標準,來衡量我的價值?

不要被主流價值框住,我要建議各位,不要被社會的價值,不管是主流還是非主流,來限定了你的框框。因為只有自己最瞭解自己、最能夠掌握自己。

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