納智捷電動計程車滿街跑,民眾卻買不到?裕隆背後打什麼算盤
裕隆集團近年投入電動車研發,在自主品牌納智捷(整車製造)與華創車電(技術研發)合作下,2016年推出首款電動車產品「S3 EV+」。
有趣的是,裕隆不將這輛電動車賣給台灣消費者,反而將推廣資源集中在旗下格上租車,推出台灣第一個電動計程車車隊「Smart Taxi」 ,由納智捷S3 EV+、Nissan LEAF提供服務。
瞄準「類大眾運輸」,納智捷攜手格上,進攻電動計程車服務
「電動車是必爭之地,發展是瞬息萬變的,市場仍有很多問題待解決。」納智捷總經理蔡文榮曾如此評價台灣電動車發展。
他認為,若 充電環境 、 價格 兩大問題無法解決,電動車很難如電動機車普及。
而站在集團角度,由於電動車在台灣占比仍低、充電設備不完善,民眾熟悉度不高,加上納智捷品牌力較弱,希望先透過大規模的實際驗證,觀察電動車在台灣道路環境中的使用情況,提升民眾對電動車的信心,站穩轉型腳步。
而計程車,就非常符合這類情境。
2018下半年,集團旗下的格上租車,成立多元電動計程車服務「Smart Taxi」,初期與大豐衛星車隊策略合作,服務範圍鎖定雙北以及桃園機場接送。
格上租車協理賴信宏分析,計程車車輛行駛里程數高、使用時間長。若能通過「類大眾運輸」高強度考驗,讓民眾自然的在日常生活中搭乘、接觸,台灣社會對電動車信心度就會提高。
2018年成立至今,Smart Taxi旗下有將近120位司機、車隊累積約19萬趟次、行駛里程超過300萬公里,今年朝30萬趟次目標邁進。隨著加入的司機數量愈來愈多,賴信宏預期,今年司機人數會達到150人(成立車隊門檻),目標成立自己的計程車隊,擴大提供服務。
靠兩大誘因,吸引司機加入電動車隊
Smart Taxi是以靠行的方式讓司機加入,目前有納智捷S3 EV+、Nissan LEAF以及特斯拉三種車款,供司機選擇。
其中,S3 EV+以88輛的數量居多數,以S3為例,司機每月需繳交1萬4,000元租金,付滿三年後車子就歸司機所有,換算下來只要50萬8,000元,就可擁有一台電動車。
不過,車隊營運範圍、充電地點受限,吸引司機加入的誘因還有哪些?
誘因一:燃料、保養成本較低,運將來開很划算
「對司機來說,車子是生財工具,能否符合營運模式,是最在意的重點。」賴信宏分析,營業成本下降,是最主要誘因。
以計程車主要成本來源「燃料費」來看,假使計程車司機一天跑200公里,約需支出8,000元油錢──這還不包括司機等客人的空檔,在路上走走停停,不斷煞車、啟動消耗的許多燃料。而且燃油車每行駛約1萬公里,就要進場保養。
反觀Smart Taxi以「多元計程車」形式營運,車牌為白底紅字,外觀與一般小客車無異,按照規定不能巡迴攬客,僅能透過App叫車,好處是,可以免繳牌照稅及燃料稅。
賴信宏點出,電動車結構與燃油車不同,保養成本較低。據統計,與燃油車相比,電動車每年維護成本,能省下約6萬元;因為有怠速功能,在路上走走停停,不會消耗多餘能源,加上格上提供司機前三個月快充免費,燃料、保養成本都壓低。
誘因二:快充涵蓋營運熱點
對司機來說,最迫切的需求,是有快速便利的充電設施,「白天載客結束後,司機希望找個地方快速充電,下午繼續載客。」因此,充足的快充(直流電)站,成為關鍵需求。
格上在新店、濱江、信義華納威秀、板橋等營運熱點,都建置了格上專屬的自營快充站,供司機充電、休息使用,接下來還將在桃園大園增設,提供機場接送司機充電。
自營快充站內,提供日規(供Nissan LEAF)、國規(供S3 EV+)兩種規格的快充槍,讓不同車款司機使用,為避免充電需等待,內部還有LINE群組可以預約充電時段。
不過,快充站成本昂貴,光是一個站點成本就高達200萬,賴信宏坦言,這些前期投資,讓車隊短期要獲利,難度較高。
對母集團裕隆而言,過早切入電動車消費市場,得面對民眾對產品信心不足隱憂。或許,先透過日常生活中人人都會搭的計程車切入,反而有更大機會打下穩健口碑,替日後轉型打基礎。
責任編輯:林美欣
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