成功的秘訣！

成功的秘訣！     

 

真是經典！原來世界頂尖企業的CEO是如此思維，真是學管理的都學不到，下次我也要去香港聽他演講，這也是阿里巴巴和雅虎成功的秘訣吧！

馬雲說：員工的離職原因林林總總，
只有兩點最真實：
（1 ) 錢，沒給到位。
（2）心，委屈了。 
這些歸根到底就一條：幹得不爽。 

 

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，
就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？

 

帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢。 （2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標。
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖 。
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。 

❶一流管理者：自己不干，下屬快樂的干。
❷二流管理者：自己不干，下屬拼命的干。
❸三流管理者：自己不干，下屬主動的干。
❹四流管理者：自己幹，下屬跟著幹。
❺五流管理者：自己幹，下屬沒事幹。
❻末流管理者：自己幹，下屬對著幹。 

 

2.【九段管理者修煉】 
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決胜千裡。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織製勝，天長地久。

 

3.【怎麼樣留住人才？ 】
 ❶必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
 ❷ 必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

 4. 【 什麼是培養人才？ 】
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

 

（1）什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
（2）什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
（3）什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！