臉書營運長：女性有能力缺抱負
今年3月初，擁有11億用戶、全球最大社群網站臉書營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）出版《挺身而進》（Lean In）一書，從她20多年工作上的觀察，鼓勵女性更積極地追求專業上發展，在不斷較勁、晉級的職場上勇敢爭取機會，成為領域領導人。
《挺身而進》一出版，就震撼歐美社會。彭博《BusinessWeek》報導，《挺身而進》上市10天，單單美國市場就銷售超過17萬冊、4個月累計銷售40萬冊，是今年低迷書市中最亮眼的明星。
桑德伯格是哈佛ＭＢＡ，之後跟著大學時代的老師、美國下任聯準會主席熱門人選桑默斯（Larry Summers）進入財政部擔任幕僚長、參與國際層級的經濟政策；然後到矽谷，先後加入引領潮流又多金的新創企業：Google與臉書。
2011年，在《Forbes》全球百大影響力女性的排行上，桑德伯格名列第5，甚至還在美國第一夫人蜜雪兒．歐巴馬的前面。難怪《經濟學人》稱她是美國企業的女性代表。
但更重要的是，「桑德伯格指出了女性議題中長期被大家忽略的部份，」在《經濟學人》20多年的文化編輯菲亞梅塔（Rocco Fiammetta）觀察，就是女性缺乏企圖心，不知不覺中限制了自己的生涯發展。
在許多已開發國家，例如美國，女性在大學畢業生、甚至碩士畢業生中所佔的比例，都超過了一半。
但是，離開校園進入職場，層級愈高，女性的佔比愈小，完全不成比例。全世界195個國家中，只有17個國家由女性擔任領導人；在《Fortune》500大企業中，女性CEO所佔的比例僅有4％。
雖然不見得每個人都嚮往高階的工作、想要成為領導人，但是女性與男性一樣，完成了教育、投入了職場，卻無法在高階位置佔有半邊天，最主要的原因，就是抱負落差。
麥肯錫顧問公司2012年的一項調查，訪問在頂尖企業工作的4千多位員工，結果發現，36％的男性希望當上執行長，而抱持同樣期望的女性只有18％。
桑德伯格彙整了許多研究指出，這樣的抱負落差，很大一部份是源自於女性內心無形的障礙。包括女性缺乏自信、擔心不被喜愛、在應該積極進取時反而退縮。
從小被教導不該大聲說出自己的意見、不該比男性強勢等，女性長期將這些負面訊息內化，就降低了對自我成就的期許、限縮了企圖、不敢積極爭取機會。
桑德伯格相信，女性必須先意識到自己內心的這些限制，「消除這些內心障礙，才能晉升高位。」
桑德伯格回憶她在Google工作的6年半期間，招募了4千人的團隊，她注意到男性抓住機會的速度，比女性快多了。
每次宣布要設立新辦公室，或啟動新專案，就有男性來敲桑德伯格的門，說明為什麼他是適合帶領新計劃的人選。
男性甚至在還沒有公布新職缺的時候，就積極追求成長機會，相信自己有能力可以做得更多。而且事後證明，他們通常是對的。
惠普的一項研究顯示，女性覺得自己百分之一百符合條件，才會去爭取工作；但是男性只要覺得自己60％符合，就會去爭取。
桑德伯格常說服女性轉換到新領域，她得到的回應經常是：「我不確定我能不能勝任，」或「這聽起來很有趣，但我以前沒做過類似的事情，」再不然就是「我在目前的工作還有很多學習空間。」
很多人想找下個大展身手的好機會，其實沒有一個機會一開始就完全符合你的條件。你必須抓住機會，把機會調整成適合你，而不是一直想挑到剛好適合自己的機會。當領導者最重要的特質，就是學習能力。
桑德伯格已經帶起了一股女性分享經驗的風潮，更多人加入鼓勵女性，也讓男性主管更注意到女性的能力。改變已經開始，期待更多女性挺身而進。
挺身而進（Lean In）
作者：雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）
出版社：《天下雜誌》出版
出版時間：2013年9
月
《挺身而進》一出版，就震撼歐美社會。彭博《BusinessWeek》報導，《挺身而進》上市10天，單單美國市場就銷售超過17萬冊、4個月累計銷售40萬冊，是今年低迷書市中最亮眼的明星。
桑德伯格是哈佛ＭＢＡ，之後跟著大學時代的老師、美國下任聯準會主席熱門人選桑默斯（Larry Summers）進入財政部擔任幕僚長、參與國際層級的經濟政策；然後到矽谷，先後加入引領潮流又多金的新創企業：Google與臉書。
女性有能力、缺抱負
2011年，在《Forbes》全球百大影響力女性的排行上，桑德伯格名列第5，甚至還在美國第一夫人蜜雪兒．歐巴馬的前面。難怪《經濟學人》稱她是美國企業的女性代表。
但更重要的是，「桑德伯格指出了女性議題中長期被大家忽略的部份，」在《經濟學人》20多年的文化編輯菲亞梅塔（Rocco Fiammetta）觀察，就是女性缺乏企圖心，不知不覺中限制了自己的生涯發展。
在許多已開發國家，例如美國，女性在大學畢業生、甚至碩士畢業生中所佔的比例，都超過了一半。
但是，離開校園進入職場，層級愈高，女性的佔比愈小，完全不成比例。全世界195個國家中，只有17個國家由女性擔任領導人；在《Fortune》500大企業中，女性CEO所佔的比例僅有4％。
雖然不見得每個人都嚮往高階的工作、想要成為領導人，但是女性與男性一樣，完成了教育、投入了職場，卻無法在高階位置佔有半邊天，最主要的原因，就是抱負落差。
麥肯錫顧問公司2012年的一項調查，訪問在頂尖企業工作的4千多位員工，結果發現，36％的男性希望當上執行長，而抱持同樣期望的女性只有18％。
桑德伯格彙整了許多研究指出，這樣的抱負落差，很大一部份是源自於女性內心無形的障礙。包括女性缺乏自信、擔心不被喜愛、在應該積極進取時反而退縮。
有6成把握 就要爭取機會
從小被教導不該大聲說出自己的意見、不該比男性強勢等，女性長期將這些負面訊息內化，就降低了對自我成就的期許、限縮了企圖、不敢積極爭取機會。
桑德伯格相信，女性必須先意識到自己內心的這些限制，「消除這些內心障礙，才能晉升高位。」
桑德伯格回憶她在Google工作的6年半期間，招募了4千人的團隊，她注意到男性抓住機會的速度，比女性快多了。
每次宣布要設立新辦公室，或啟動新專案，就有男性來敲桑德伯格的門，說明為什麼他是適合帶領新計劃的人選。
男性甚至在還沒有公布新職缺的時候，就積極追求成長機會，相信自己有能力可以做得更多。而且事後證明，他們通常是對的。
惠普的一項研究顯示，女性覺得自己百分之一百符合條件，才會去爭取工作；但是男性只要覺得自己60％符合，就會去爭取。
桑德伯格常說服女性轉換到新領域，她得到的回應經常是：「我不確定我能不能勝任，」或「這聽起來很有趣，但我以前沒做過類似的事情，」再不然就是「我在目前的工作還有很多學習空間。」
很多人想找下個大展身手的好機會，其實沒有一個機會一開始就完全符合你的條件。你必須抓住機會，把機會調整成適合你，而不是一直想挑到剛好適合自己的機會。當領導者最重要的特質，就是學習能力。
桑德伯格已經帶起了一股女性分享經驗的風潮，更多人加入鼓勵女性，也讓男性主管更注意到女性的能力。改變已經開始，期待更多女性挺身而進。
挺身而進（Lean In）
作者：雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）
出版社：《天下雜誌》出版
出版時間：2013年9
月
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