身邊的【他】在想什麼-領導篇

身邊的【他】在想什麼-領導篇

是他難搞？還是你

搞定自己，也要搞定別人

通常做事只要搞定自己；做人：除了要搞定自己，還要搞定別人。有人說只要把事做好，人自然搞定。也有人說，把人搞定，事情自然就會完成。所以到底哪一個難？ 重點是如何把人搞定，又可以把事做好，那才是更多人想知道想關切的重點。不是嗎？

搞不定？

有些職場老手常說「天啊，我可以搞定一群人，但就沒辦法搞定那傢伙。」 
我想，應該是因為那傢伙的行為模式超出職場老手們的想像了。
如何搞定人，這堂課的用途，生活上天天都在上演，但是學校課本沒有教，進入社會沒人要教，這卻是職場上最重要的一堂課。
人複雜嗎？ 其實人真的沒你想像中的複雜。 人難搞嗎？ 其實人真的沒你想像中的難搞。 

預測【領導】他時，他的想法

老虎被領導時─ 敎他你沒做過的，他瞧不起你

海豚被領導時─ 持續的高效率活動，他想逃避

企鵝被領導時─ 對方太用力，他會逃避

蜜蜂被領導時─ 對方沒具體計畫，他只好玩自己的
八爪魚被領導時─ 訊息不足，他信心不足

如何【激勵、訓練】身邊的夥伴

對老虎激勵策略─ 要夠實際
            訓練手法─ 要用實例
                                                       對海豚激勵策略─ 要有感覺
            訓練手法─ 要能參與
對企鵝激勵策略─ 要夠溫馨
            訓練手法─ 要溫和不激烈                                          
對蜜蜂激勵策略─ 要能長進
            訓練手法─ 要眼見為憑
                                                        對八爪魚激勵策略─ 要多元化
                訓練手法─ 要能互動

帶人待人，如何帶領好團隊，就要看領袖們怎麼對待團隊裡的成員 唯有了解對方，才能接受對方； 唯有接受對方，才能放下歧見； 唯有放下歧見，才能擁抱世界。