學習自我改變，永遠不嫌晚！

學習自我改變，永遠不嫌晚！

經理人月刊     整理‧撰文 / 陳書榕

杜拉克九十幾歲還在為企業提供諮詢、查爾斯．韓第49歲轉換人生跑道、張忠謀54歲創業……，他們的故事都有一個共通處──讓人衰老的不是年歲，而是放棄自我改變。

管理學之父彼得‧杜拉克（Peter Drucker）：有趣的事，都從60歲開始

「對我而言，『退休』這個字眼不存在。」這句話，出自直到九十多歲仍在從事教學、顧問與寫作工作的彼得．杜拉克，格外有說服力。

日本技術家學院榮譽教授上田惇生（與杜拉克相交逾30年、經手編譯逾40本杜拉克著作）在《一本讀通杜拉克》書中提及，「杜拉克常提到，自己60歲之後，有趣的日子才正要開始而已，還說他的生產力是在60歲之後才呈現飛躍地成長。」

映照杜拉克近96年的人生，此言不虛。以教學工作來說，在1971年離開任教21年的紐約大學後，時年62歲的杜拉克去到了加州，任教於克萊蒙大學（Claremont Graduate University），直到92歲教完最後一堂課。以顧問工作來說，他九十多歲都還在為企業、大學、醫院、政府、非營利組織等客戶提供諮詢，住所的訪客也永遠絡繹不絕。

至於杜拉克熱愛的寫作工作，更是在他邁入耳順之年後，生產力呈現飛躍性的成長。翻開杜拉克的著作年表，30歲那年，他的處女作《經濟人的末日》問世；往後大約30年間，他出版的著作約10本；直到65歲時，他完成的著作也不過是生平39本著作的半數而已。換句話說，從65歲直到95歲過世期間，杜拉克又完成了約20本著作，而且仍不斷激盪出許多深刻而新鮮的觀點。此外，他在《華爾街日報》長達20年、每月一次的連載專欄，也是從1975年、他65歲時開始的。

在《杜拉克看亞洲》一書中，杜拉克談及了他一生中有幾個重要體驗，幫助他學習「如何隨著年齡的增長，卻不成為時間的俘虜」，還能讓自己的生活與工作更有成效。

1.建立目標與願景：杜拉克在聽到歌劇《法斯塔夫》（Falstaff）後深受感動，發現這竟是韋瓦第80歲時的作品，創作動機是：「因為我還沒有感到滿足。」自此，力求完美便被杜拉克奉為圭臬。

2.敬業自重：菲迪亞斯（Phidias）是雅典「帕德嫩神廟」（Parthenon）屋簷上雕像群的設計者，當雅典會計官拒絕為任何人都看不到的「雕像背面」付錢時，菲迪亞斯說：「諸神看得見。」杜拉克認為，成功的人注意細節，不願只做平凡的事，而且凡事盡心盡力。

3.三年學習計畫：《杜拉克超強學習法》指出，每一年，杜拉克都會設定一個新主題，並以三個月的時間密集學習；在此同時，他也會擬定為期三年的學習計畫。例如，三個月的主題學習可以是「中國明朝的美術」，三年的主題學習則是「精讀莎士比亞全集」，兩者同步進行。而這個習慣，他維持了七十幾年。（整理‧撰文 / 齊立文）

台積電董事長張忠謀：用10年黃金年華，做冒險賭注

「如果你今年54歲，也許事業有成，經濟無虞，你會選擇（準備）退休，還是到一個相對落後的國家，開創一個成敗未蔔的新事業？」2012年5月，電視節目主持人陳文茜在一場論壇中，提出了這個問題，而這正是當天與談的台積電董事長張忠謀在1985年面臨的抉擇。

他的答案再清楚不過，他選擇從美國來到陌生的台灣，在1986年成立台積電，為台灣打造出數兆產值的晶圓代工產業。

張忠謀表示，他原本是打算用自己54～65歲這段「最美好的年華、人生的黃金時期」，協助將工業技術研究院，打造成世界級的研究機構；但沒過多久，挑戰變成了賭注，時任政務委員的李國鼎要他創辦台積電，「賭的是我剩下來的年華。」結果，張忠謀投入了那11年的歲月，成功打造了全球最大晶圓代工廠；更在2008～2009年金融海嘯肆虐、年近八十之際，重掌兵符，甚至站上第一線接客戶訂單，帶領台積電三年成長40%。

張忠謀用「老驥伏櫪，志在千里」自喻：「老」絕對不是問題，關鍵在於「志」，只要健康狀況許可，「我的志願是讓台積電在未來三年也能繼續快速成長。」為什麼老將出馬，就成功打破了成長停滯的困局？迄今仍每天花6小時閱讀的張忠謀，歸因於自己向來大力主張的終生學習，除了汲取產業相關知識，更要廣泛閱讀、深入挖掘國際經濟、政治、歷史等領域的知識。（整理‧撰文 / 齊立文）