華裔 v.s. 印度裔 ​

華裔 v.s. 印度裔

谷歌、微軟、百士可樂、萬士達、Adobe、哈曼，這些公司有何共同特點？

答案是，他們都由來自印度的第一代移民掌管。每逢美國有大公司宣布由一位印度裔出任總裁的消息，華人都會唏噓再三，其中有嫉妒，也有失落，更多的人都在問：

「為什麼是印度人不是華人？」

 

中國和印度是世界上兩個人口大國，論經濟發展，中國還好於印度。在美國，華人人口達452萬，是美國亞裔中最大的族群，印度裔只有346萬，比菲律賓裔還 少。然而與人口占比形成反差的是，一是儘管華裔受教育程度較高，但華人總體經濟狀況卻不如印度裔。

印度裔2013年家庭中位平均年收入超10萬元，達10 萬547元；華裔家庭中位年收入只有6萬8435元，低於亞裔總體水平。

二是美國500強企業中有75家企業的CEO為外籍或外裔身分，而在這75位外裔CEO中，人數最多的是印度裔，有10位之多。原籍為香港和台灣各有一位，而原籍中國大陸的則無一人。

更讓人驚奇的是，在谷歌董事會的13 位高層領導中，竟有四位是印度裔。早前發布的一份研究報告還顯示，矽谷有三分之一的工程師為印度裔，矽谷高科技公司裡7%的CEO都來自印度。

印度裔在美國企業管理層一枝獨秀的現象，不僅華人好奇，美國主流社會也有不少探究，甚至印度媒體也不無自豪地自誇：「印度向全球輸出CEO。」

這些印度裔CEO，大都在印度出身貧寒，靠智慧和努力進入印度的精英大學，然後獲得美國頂尖大學提供的獎學金來美國深造，再在美國公司一步一腳印，嶄露頭角。

他 們為什麼就未遭遇到美國華人常說的職場上的「玻璃天花板」，能夠脫穎而出？許多人都注意到印度以英語為主，所以印度留學生到美國，語言溝通沒有障礙。但人 們可能忽視一個現象，即隨著中國經濟發展，中國人的英語教育水平也在大大提高，如今來美國的留學生，不少人英語都很棒，相對於印度學生明顯帶有口音的英 文，中國學生的英文反而要好。

儘管如此，中國學生無論在課堂還是在職場，仍不如印度裔學生活躍，在辯論與發言中沉默謹慎，唯恐「禍從口出」，往往容易錯失良機。

而且由於美國校園裡中國學子越來越多，許多學生都樂得紮堆到中國人的圈子，融入美國主流的機會反而越來越少了。

哈 佛大學肯尼迪政府學院Rajawali基金會亞洲研究所常務主任張伯庚教授觀察說：「對以前的中國留學生來說，語言倒不是特別大的障礙。你這個班要是只有 一兩個中國人，那沒辦法只能跟其他的外國學生來往。但現在中國學生數量多了，就會出現南方人喜歡跟南方人在一起的情況。」

他認為，中國留學 生現在熱衷抱團，對於融入當地朋友圈缺乏興趣。這種習慣養成後，當他們走上職場時就會顯露出弊端，「比如美國的企業裡很多是outside office（辦公室以外）交往，你不跟大家一起去吃飯、看球、玩兒，那就很難加入領導圈。」但印度裔就非常注重通過社交活動來與上司進行情感溝通，比如 與老闆喝咖啡、聚餐等方面，都會處處留心，以提升自己的受關注度。

另一方面，印度裔語言思維和歐美相近，加之他們開放熱情的性格和崇尚個性，也使他們更能適應歐美文化，尤其在職業生涯中能融入公司和團隊。

印度裔其實也很「抱團」，但他們的「抱團」是指很注意幫助本族裔，在招聘、工作安排和培訓上都會刻意提攜本族裔的人。

有一個笑話說，一家公司進了一個印度 人，就會引來一群印度人。公司內同樣資質的中國和印度候選人，印度裔管理人員在招聘和提拔的時候更加喜歡本族裔的同事。這樣的「偏心」較隱晦，中國人時常 會有委屈的感覺，卻也往往找不出什麼確切的證據。