無印良品 9 度降價，這個比日本賣的還便宜！能平均一年降 2 次價的關鍵是？
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MUJI 無印良品又降價了！MUJI 無印良品在昨（5）日的春夏新品展示會宣布 135 項商品實施新價格，平均降幅約 12%。
這是 2015 年來，無印良品第 9 次調整售價，平均每年都有 2 次調降價格的消息。過去的價格調整大多被外界認為是與日本匯率有關，但台灣無印良品董事總經理梁益嘉曾強調，MUJI 無印良品每次降價都不是以日本匯率為優先，而是不斷檢視製程有何處可以持續改善、優化，並定期檢視商品製程，讓價格產生調整空間，「品牌強調『有道理的便宜』，盡可能省略不必要的浪費。」
MUJI無印良品宣傳室室長黃婧芸表示，他們從去年開始針對日常生活中回購率較高的基本商品，如基本鞋款、兒童襪款、餐具、文具等商品實施新價格，「希望讓消費者真正能感受到商品降價。」
除了日常生活用品，他們更挑選暢銷商品降價。「潑水加工有機棉舒適休閒鞋」是 2019 年營業額最高的單品，整年賣出 18.2 萬雙、累計 1 億 2900 萬元銷售額。也就是說，這項商品一天能賣上 500 雙，價格從原先的 890 元調整為 799 元，甚至比日本販售的價格（2990 日幣）更便宜。
之所以能「產生降價空間」，歸功於以下 3 個營運調整：
首先，透過改變包裝或調整運送的方式，降低物流成本。舉例來說，過去運送收納床時，他們會將床架與床底下的收納抽屜分開包裝，現在則將兩者合併包裝，不僅節省物流的運載空間，也減少了包裝成本。2018 年 3 月宣布價格調降時，收納床的價格就降低 8%。
集中生產或採購，也是另一個能降低成本的方式。例如法國亞麻系列商品，過去的原料來自不同地區，但現在因為法國的產地擴大，能集結全球採購量，進而壓低成本反映在售價上。
最後一種簡化工序的方式，是改變物流運輸路線。以過往 PP 盒系列的運送流程為例，因過去台灣銷量未達工廠直送標準，一直以來 PP 盒系列商品得先從工廠發出、再至日本物流中心集中裝櫃，最後才能抵達台灣各銷售門市。
目前台灣 PP 盒銷量逐步成長，至今已經可省去途經日本物流中心的成本，把節省下來的物流成本反映在末端售價。
這是 2015 年來，無印良品第 9 次調整售價，平均每年都有 2 次調降價格的消息。過去的價格調整大多被外界認為是與日本匯率有關，但台灣無印良品董事總經理梁益嘉曾強調，MUJI 無印良品每次降價都不是以日本匯率為優先，而是不斷檢視製程有何處可以持續改善、優化，並定期檢視商品製程，讓價格產生調整空間，「品牌強調『有道理的便宜』，盡可能省略不必要的浪費。」
MUJI無印良品宣傳室室長黃婧芸表示，他們從去年開始針對日常生活中回購率較高的基本商品，如基本鞋款、兒童襪款、餐具、文具等商品實施新價格，「希望讓消費者真正能感受到商品降價。」
除了日常生活用品，他們更挑選暢銷商品降價。「潑水加工有機棉舒適休閒鞋」是 2019 年營業額最高的單品，整年賣出 18.2 萬雙、累計 1 億 2900 萬元銷售額。也就是說，這項商品一天能賣上 500 雙，價格從原先的 890 元調整為 799 元，甚至比日本販售的價格（2990 日幣）更便宜。
之所以能「產生降價空間」，歸功於以下 3 個營運調整：
1. 改變包裝方法、精簡運載空間
首先，透過改變包裝或調整運送的方式，降低物流成本。舉例來說，過去運送收納床時，他們會將床架與床底下的收納抽屜分開包裝，現在則將兩者合併包裝，不僅節省物流的運載空間，也減少了包裝成本。2018 年 3 月宣布價格調降時，收納床的價格就降低 8%。
2. 集中採購與生產
集中生產或採購，也是另一個能降低成本的方式。例如法國亞麻系列商品，過去的原料來自不同地區，但現在因為法國的產地擴大，能集結全球採購量，進而壓低成本反映在售價上。
3. 改變物流的運輸路線
最後一種簡化工序的方式，是改變物流運輸路線。以過往 PP 盒系列的運送流程為例，因過去台灣銷量未達工廠直送標準，一直以來 PP 盒系列商品得先從工廠發出、再至日本物流中心集中裝櫃，最後才能抵達台灣各銷售門市。
目前台灣 PP 盒銷量逐步成長，至今已經可省去途經日本物流中心的成本，把節省下來的物流成本反映在末端售價。
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