在華策略轉向 日企為何選擇退股而非撤離
【大紀元2025年12月18日訊】（大紀元記者邢度採訪報導）2019年以來，日本企業在中國的調整動作，多以退股、終止合作或縮減投資的方式呈現，較少出現集中關廠或公開宣布撤離的情況。多位熟悉中日合資運作的人士指出，這並非偶然，而是日企在綜合評估制度風險、資本約束與經營成本後，所採取的一種相對審慎的調整路徑。
來自北京的姜先生是一名長期參與中日合資項目談判的企業顧問，本週接受記者採訪時表示，對多數日本企業而言，直接撤離中國意味著較高且難以評估的法律、勞資與聲譽成本。一旦公開宣布退出，往往需要面對員工補償、合約處置，以及與地方政府的長期協調，相關程序可能持續多年，結果亦存在較大不確定性。
姜先生說，相比高調撤離，通過退股、不再續約或停止新增投資等方式逐步退出，更有利於企業控制風險與節奏，「這是一條相對可控、也更符合日企決策邏輯的路徑」。
低調退場成為風險控制路徑選擇
他進一步指出，這種「低調退場」的策略，反映出日本企業對中國經營環境的重新評估。多名日企高管在非公開交流中提到，近年來在華經營的不確定性明顯上升，包括政策解讀空間收緊、數據與合規要求趨嚴，以及外資企業所處的輿論環境變化。即便未直接遭遇衝擊，相關企業也已將「制度風險」納入中長期經營規劃之中。
熟悉日本企業內部決策流程的學者周光（化名）表示，日本企業在對外投資時一向強調長期穩定與可預期性，一旦對經營環境的判斷發生變化，通常會優先調整資本結構，而非立刻中止全部業務。「退股不等於馬上離開，但意味著不再承擔核心經營風險」。
行業差異影響調整節奏與方式 ，此外合規與制度成本亦成為重要考量。多名日資企業人士對記者表示，近年來在中國經營所面臨的合規要求與不確定性增加，使企業更傾向於降低直接經營與決策責任。通過退股或轉為非控股角色，可在一定程度上減少管理與合規壓力。
一名在華日資企業高管指出，對日本總部而言，中國市場已從以擴張為導向的成長型市場逐步轉為需要精細配置資源的存量市場。在這一背景下，企業戰略重點轉向風險控制與回報評估，「退出的方式本身，也成為策略的一部分」。
多名受訪者還提到，不同行業與地區的差異，也影響日本企業的調整節奏。在電子、汽車零組件與精密製造等領域，日本企業與中國本土供應鏈的綁定程度較高，完全撤離並不現實，退股或結束合作因此成為過渡性選擇。
成本結構變化削弱中國市場對外企的吸引力
與此同時，成本結構的變化亦削弱了中國對日企的吸引力。隨著工資、土地與能源價格上升，中國在部分產業中的成本優勢已不再明顯。北京一位大學教授胡先生表示，「在中國的外資企業在土地成本、勞動力價格等成本不斷提高，而且他們還面臨融資困難、銀行借貸利息高的問題。」
胡教授表示，一些日企當前在越南、泰國、印尼和印度設立生產線，雖然初期效率不彰，但政策穩定性與風險可預期性更高，適合承接新增產能。
經濟觀察網12月12日刊文指出，近年來，日本企業在華布局呈現出「低附加值業務收縮、高技術領域持續投入」的結構性調整趨勢。相關分析認為，日企在不同產業與業務環節的取捨，反映出其對中國市場角色的重新定位。
日企對中國市場定位重新評估
截至目前，多家日本企業仍未對外使用「撤離中國」的表述。受訪者指出，這並不代表企業沒有調整計劃，而是選擇以較低調、分階段的方式推進。在當前環境下，日本企業對中國市場的策略調整，既非單一事件，也非情緒性反應，而是多重風險評估後的結果。這種轉向或將在未來數年內，持續重塑中日經貿關係的實際面貌。
有觀察人士認為，日本企業選擇退股而非直接撤離，顯示其在華經營策略正由擴張轉向風險管理。這一轉向是否會進一步演變為更深層次的調整，仍有待後續觀察。
責任編輯：林琮文
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