一張Nike訂單，撼動台灣製鞋霸業！對手竟是胸罩工廠、電子代工廠
作者曾如瑩 | 商業周刊
今年，一張Nike下在墨西哥的訂單，撼動運動鞋供應鏈，當機器人取代人工，它對台灣鞋業帝國開了第一槍。
去年Nike宣布跟美國電子代工大廠偉創力策略聯盟，要革新製鞋的供應鏈。無獨有偶，兩個月後，adidas宣布要取代人工，用機器人在德國製鞋，預計設立兩座快速工廠，聘請160位工程師。
百年首見！台鞋廠「奉命」教科技廠做鞋
直到今年上半年，耳語，才在台灣鞋業聚集的彰化稻田裡大量傳開。原來，已經有不少中部鞋代工廠與鞋材廠接到Nike通知，要把機台與原料送進墨西哥，一群群台灣代工廠高層「奉命」到墨西哥，把經驗傳承給偉創力，教他們如何用機器人生產出跑鞋。
鞋業，是製造業中勞力使用最密集的產業，一雙球鞋要產出，要4百人碰過，複雜度比手機高，一支小米手機生產只需要經過一百個人力。按理來說，這應是最難被機器人取代的產業，但竟在此時最先被革命。
更讓人意外的是，從Nike到阿迪達斯，這群大廠發展自動化，所挑選的新合作夥伴名單，竟未見台商蹤影。新競爭者從不同角落冒出：如曾經是幫戴爾、摩托羅拉生產手機的電子代工大廠偉創力；原本只是幫維多莉亞的秘密生產胸罩的維珍妮國際；幫蘋果做面板清洗設備的德國設備商亞智科技。
UA創辦人：製鞋業太懶了！
「傳統鞋業，很危險」，Under Armour（UA）創辦人普朗克接受本刊專訪時，不客氣的說：「我們產業實在是太懶了，永遠在追逐低價的人力，是時候該『破壞』這樣的供應鏈流程。」
他說，大廠已決意擺脫，因為低價人力而只能在亞洲生產的限制，將一次破壞百年的遊戲規則。
根據統計，製造業一年貢獻台灣約3成的GDP，受雇人口約占台灣24％，當製造業的競爭力不再，台灣損失的不僅是工作機會，股市市值、稅收、因外銷收入帶動的國內消費，都將被連動。
台商擁有資訊科技能耐，又有製鞋的豐富經驗，根據台灣製鞋工業同業公會總幹事賴奇見透露，2010年Nike還開出年薪1千萬，希望在竹科挖角能兼顧科技與傳統產業的高手；但為什麼，在這第一回合的鞋業自動化戰爭中，卻看不到台商的蹤影？
我們走回彰化，從這個產業的起源地找問題，與製鞋經驗超過20年，四位鞋業的董事長與總經理對話。有意思的是，大家反應兩極。經驗越老到的，越自信滿滿：鞋子的材料軟硬不一、尺寸不同，這讓鞋業將難以自動化，台商優勢仍在。但跟這些高科技公司實際接觸過的鞋業廠商卻直指，Nike是有可能成功的。
40年來，台灣鞋業自認江山十拿九穩，但從沒料到，一群陌生，但很「飢渴」的科技廠商，竟是此刻最大敵人。
商業中的蝴蝶效應，現在回頭看來，總會讓人詫異其巧合。2012年，Nike推出針織鞋的同時，全球以手機為主的科技業，卻陷入低毛利。這讓科技業者以史上未有的高意願，湧入製鞋產業。
最不可能被自動化威脅的百年鞋業，產生驟變，也讓40年來根深柢固的亞洲製造神話破滅。台灣在這場戰爭中仍有籌碼，如，豐富的生產經驗，這是幫助「機器人」變聰明的關鍵。
就如運動品牌UA創辦人所述：現在是傳統鞋業很危險的時刻，我們除了要夠聰明，現在還得學會夠大膽、夠天真，才得以跟這群人交手。這個道理，不僅適用於鞋業，還適用於所有台商。
去年Nike宣布跟美國電子代工大廠偉創力策略聯盟，要革新製鞋的供應鏈。無獨有偶，兩個月後，adidas宣布要取代人工，用機器人在德國製鞋，預計設立兩座快速工廠，聘請160位工程師。
百年首見！台鞋廠「奉命」教科技廠做鞋
直到今年上半年，耳語，才在台灣鞋業聚集的彰化稻田裡大量傳開。原來，已經有不少中部鞋代工廠與鞋材廠接到Nike通知，要把機台與原料送進墨西哥，一群群台灣代工廠高層「奉命」到墨西哥，把經驗傳承給偉創力，教他們如何用機器人生產出跑鞋。
鞋業，是製造業中勞力使用最密集的產業，一雙球鞋要產出，要4百人碰過，複雜度比手機高，一支小米手機生產只需要經過一百個人力。按理來說，這應是最難被機器人取代的產業，但竟在此時最先被革命。
更讓人意外的是，從Nike到阿迪達斯，這群大廠發展自動化，所挑選的新合作夥伴名單，竟未見台商蹤影。新競爭者從不同角落冒出：如曾經是幫戴爾、摩托羅拉生產手機的電子代工大廠偉創力；原本只是幫維多莉亞的秘密生產胸罩的維珍妮國際；幫蘋果做面板清洗設備的德國設備商亞智科技。
UA創辦人：製鞋業太懶了！
「傳統鞋業，很危險」，Under Armour（UA）創辦人普朗克接受本刊專訪時，不客氣的說：「我們產業實在是太懶了，永遠在追逐低價的人力，是時候該『破壞』這樣的供應鏈流程。」
他說，大廠已決意擺脫，因為低價人力而只能在亞洲生產的限制，將一次破壞百年的遊戲規則。
根據統計，製造業一年貢獻台灣約3成的GDP，受雇人口約占台灣24％，當製造業的競爭力不再，台灣損失的不僅是工作機會，股市市值、稅收、因外銷收入帶動的國內消費，都將被連動。
台商擁有資訊科技能耐，又有製鞋的豐富經驗，根據台灣製鞋工業同業公會總幹事賴奇見透露，2010年Nike還開出年薪1千萬，希望在竹科挖角能兼顧科技與傳統產業的高手；但為什麼，在這第一回合的鞋業自動化戰爭中，卻看不到台商的蹤影？
我們走回彰化，從這個產業的起源地找問題，與製鞋經驗超過20年，四位鞋業的董事長與總經理對話。有意思的是，大家反應兩極。經驗越老到的，越自信滿滿：鞋子的材料軟硬不一、尺寸不同，這讓鞋業將難以自動化，台商優勢仍在。但跟這些高科技公司實際接觸過的鞋業廠商卻直指，Nike是有可能成功的。
40年來，台灣鞋業自認江山十拿九穩，但從沒料到，一群陌生，但很「飢渴」的科技廠商，竟是此刻最大敵人。
商業中的蝴蝶效應，現在回頭看來，總會讓人詫異其巧合。2012年，Nike推出針織鞋的同時，全球以手機為主的科技業，卻陷入低毛利。這讓科技業者以史上未有的高意願，湧入製鞋產業。
最不可能被自動化威脅的百年鞋業，產生驟變，也讓40年來根深柢固的亞洲製造神話破滅。台灣在這場戰爭中仍有籌碼，如，豐富的生產經驗，這是幫助「機器人」變聰明的關鍵。
就如運動品牌UA創辦人所述：現在是傳統鞋業很危險的時刻，我們除了要夠聰明，現在還得學會夠大膽、夠天真，才得以跟這群人交手。這個道理，不僅適用於鞋業，還適用於所有台商。
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