2016年2月27日 星期六

身邊的【他】在想什麼-領導篇


身邊的【他】在想什麼-領導篇

是他難搞?還是你
搞定自己,也要搞定別人
通常做事只要搞定自己;做人:除了要搞定自己,還要搞定別人。有人說只要把事做好,人自然搞定。也有人說,把人搞定,事情自然就會完成。所以到底哪一個難? 重點是如何把人搞定,又可以把事做好,那才是更多人想知道想關切的重點。不是嗎?
搞不定?
有些職場老手常說「天啊,我可以搞定一群人,但就沒辦法搞定那傢伙。」 
我想,應該是因為那傢伙的行為模式超出職場老手們的想像了。
如何搞定人,這堂課的用途,生活上天天都在上演,但是學校課本沒有教,進入社會沒人要教,這卻是職場上最重要的一堂課。
人複雜嗎? 其實人真的沒你想像中的複雜。 人難搞嗎? 其實人真的沒你想像中的難搞。 
預測【領導】他時,他的想法
老虎被領導時─ 敎他你沒做過的,他瞧不起你

海豚被領導時─ 持續的高效率活動,他想逃避

企鵝被領導時─ 對方太用力,他會逃避

蜜蜂被領導時─ 對方沒具體計畫,他只好玩自己的
八爪魚被領導時─ 訊息不足,他信心不足
如何【激勵、訓練】身邊的夥伴
對老虎激勵策略─ 要夠實際
            
訓練手法─ 要用實例
                                                       
對海豚激勵策略─ 要有感覺
            
訓練手法─ 要能參與
對企鵝激勵策略─ 要夠溫馨
            
訓練手法─ 要溫和不激烈                                          
對蜜蜂激勵策略─ 要能長進
            
訓練手法─ 要眼見為憑
                                                        
對八爪魚激勵策略─ 要多元化
                
訓練手法─ 要能互動
帶人待人,如何帶領好團隊,就要看領袖們怎麼對待團隊裡的成員 唯有了解對方,才能接受對方; 唯有接受對方,才能放下歧見; 唯有放下歧見,才能擁抱世界。

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