三個生存智慧

三個生存智慧             劉鳳珍

在「Cheers」雜誌工作多年，回想當年要成立這本雜誌時，目的就是希望提升台灣年輕人的能力與視野；猶記剛創刊時，因為市場中並沒有這類型的雜誌，一時間各大通路還真不知如何歸類，但後來在「Cheers」的引領風潮下，工作與職涯類議題愈來愈受到關注，如今財經雜誌也爭相加入探討。

我過去曾與許多智慧人士相處，我想從這些經驗中萃取出三個想法，分享給即將踏入社會的年輕朋友。

  

第一，做任何事情，「由終而始」，會比「有始有終」更重要。

從小到大，我們的學習目標，大多是父母、老師為我們設定好，然後我們一路被告誡要有始有終地完成；但是，畢業後人生的發球權第一次來到自己手中，換成自己要去設定目標，因此要開始練習「由終而始」─先確立目標，才會知道起點從哪裡開始，知道所為何來，也才比較可能「有始有終」的完成。

這句話也是「天下」雜誌群創辦人殷允芃常勉勵同仁的一句話。在「天下」雜誌群辦公室的大會議室裡，掛著書法家奚淞寫的「大學之道」；每當殷發行人跟同仁提到「由終而始」的做事態度時，總喜歡以裡面的一句話分享──「事有終始，知所先後，則近道矣」。

由遠而近的視野，會讓人知道自己不足、還需要哪些努力，以及從起點到終點的路上，可能會有哪些風雨需要克服，這種心理準備也會讓人比較願意麵對挫折。

一個人若生命沒有目標，很容易在起點間不停的轉換，浪費了青春而不自知；當然，尋找目標需要嘗試、探索，有意識自然比較容易找到。

第二，從「學以致用」到「用以致學」。

「學以致用」、「用以致學」這兩個學、用認知的差異，也是長期來我看到人才與企業間，無法產生交集的原因。

不管是學校培育人才或是社會新鮮人，都希望畢業後學用合一、學以致用；這種期待固然沒錯，但隨著科技的破壞式創新加快，學以致用的保鮮期，變得愈來愈短。相較之下，一個人能否與時俱進的面對變化，以「用以致學」的態度積極成長，反而才是終身受用的能力。

長期以來，台灣的大學科係是建立在專業分工的邏輯下，導致科系愈分愈細；但這幾年大家都看到產業競爭的模式走向跨界、整合，「專業多工」已逐漸取代「專業分工」，專業分工在企業現場，仍存在於部門別，但是對應到個人能力需求時，立刻變成專業多工。

「專業多工」考驗的正是一個人的學習能力，當你還陷在學用合一的框架中，殊不知機會都是降臨在「用以致學」、真正樂於擁抱改變的人身上；所以，不妨跳出舒適圈，放膽學習吧！

第三，「價值」決定「價格」。

「王品集團」前董事長戴勝益的一席「月薪低於5萬不要儲蓄」說法，曾引起相當熱烈討論；後來「台積電」董事長張忠謀被問及時，也同意戴勝益的說法，認為年輕人應該把薪水拿來投資自己。

我想他們兩位其實是想跟年輕人分享建立「價值」這件事，只是後來討論失焦了；因為網路上的回應、媒體後續報導，都一直圍繞在年輕人起薪多少，從「價格」的角度來評論這件事。

「價值」與「價格」，對剛要踏出校門的社會新鮮人來說，的確是人生面對的第一個選擇題，尤其在起薪不成長的今天，薪資議題更加敏感；但老實說，在剛工作的頭幾年，稍微往提升「價值」、建立能力靠攏，未來的「價格」自然有機會水漲船高、甚至超乎預期。

因為一個人薪資開始進入比較大幅度的爆發或成長期，往往都是在接近10年左右，其中關鍵就是個別價值的差異化被看到；即使第一份薪水有幸領得高，也不代表能如此領得久，因為關鍵仍在「價值」需要被不斷驗證。

「由終而始」、

.................... 「用以致學」、

........................................ 「提供價值」

這些都是老生常談，卻仍應是個人成長最受用的三門課。

本文作者劉鳳珍現為「Cheers雜誌」副社長