最佳領導力，以身作則

最佳領導力，以身作則

頭銜是被賦予的，但要贏得別人的尊重，卻得靠自己的作為。

就像太平洋瓦斯電力公司董事蓋爾‧漢彌頓所說：「我絕不會要求別人去做我不願意做的事。」

真正偉大的領導者都知道，如果他們想獲得別人的支持、成就最高的理想，就必須成為他人的行為楷模，領導者必須要懂得以身作則。

而且真正被領導者拿來樹立榜樣的行為，絕不是刻意設計的，往往都是一些很不起眼的事情。

領導者，創新的培養皿

每位領導者都是開路先鋒，他們願意向未知之路踏出第一步。

他們會尋求機會去創新、成長和改進，但他們絕不是任何新產品、新服務或新方法的唯一創始人或發起者。

事實上，領導者的創新之舉來自於傾聽，而不是告知。

因為，和產品、服務有關的創新點子多半來自顧客、客戶、上游廠商、實驗室人員，以及第一線員工。

通常領導者最大的貢獻就是，肯定和支持好點子；勇於挑戰體制，全盤接受新的產品、方法、服務和體制。

因此把領導者形容為「創新的採納者」還比較適合妥當。

夢想是願景的動力

好的領導者在尚未展開計劃之前，就先在心中勾勒未來的願景，很像建築師在勾勒建築藍圖或工程師製作模型一樣。

清楚的未來夢想引領他們不斷前進。但是只有領導者看到願景，尚不足以造就運動或改革。

沒有擁護者就沒有領導者。除非擁護者接受你的願景，否則他們不會追隨你。

像是美國總統歐巴馬就以「改變(Change)」激起選民對他的信任。

黑人民權領袖金恩博士以「我有一個夢想」，帶領聽眾想像沒有種族歧視的美好未來。

這些美好的未來想像都能激勵廣大聽者追隨。

因為，領導人不能強迫別人支持他，所以只能去激勵別人。

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為了創造機會，主動向危險挑戰，並承擔風險，這就是企業家的職責。

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